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TITLE: 策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)

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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，

獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，

我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，

這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，

因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了

因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，

於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)宜的東西，

於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。

所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"管理領導文章

問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!

電子商務課程 失業者的安妮收掉了精品店...策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版).傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010427238

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商品訊息描述:

從績效衡量制度到策略衡量制度，在不景氣中締造組織優勢

◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。

◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢、台灣大學會計系教 授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文推介。

◎台新國際商業銀行董事長吳東亮、前宏?企業集團董事長施振榮、台灣工業銀行董事長駱錦明 聯合推薦。

採用平衡計分卡的企業，很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。
——羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）、大衛．諾頓（David P. Norton）

在以知識為基礎的競爭年代裡，一個企業的價值，最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質，而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。

平衡計分卡正是這個最佳的轉化與管理工具，再配合策略地圖的應用，它不僅把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度，更能清楚明確解釋組織內各層面工作與成果之間的因果關係，讓各層面彼此相輔相成，使策略真正具體落實。而且，根據實證經驗，採用平衡計分卡的企業，可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型，打破傳統式組織功能分工的部門藩籬，建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。

此種依策略的需要而運作的新型組織，就是所謂的策略核心組織（Strategy-Focused Organization, SFO），也是二十一世紀真正能存活，並具有實質競爭力與優勢的組織。在書中作者提出了建構此種組織的五大基本法則：

．將策略轉化為執行面的語言
．以策略為核心整合組織資源職場工作態度ppt
．將策略落實為每一位員工的日常工作
．讓策略成為持續性的循環流程
．由高階領導帶動變革

如果擁有這樣一個組織團隊，無論面臨何種風暴挑戰，都能找到應對之道與競爭優勢。所有已在組織內導入「平衡計分卡」，或想了解這項管理工具的企業與經理人，絕對不能錯過本書。

作者簡介

羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）

哈佛商學院教授，論文超過一百多篇，著書十本，其中包括與大衛?諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓?庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。

大衛．諾頓（David P. Norton）

Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。

譯者簡介

ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部

ARC遠擎策略績效事業部係遠擎管理顧問公司事業部之一，致力於協助客戶建立以策略為核心的高績效組織。專業服務領域涵蓋：策略規畫、策略地圖與策略目標展開、平衡計分卡制度導入、個人績效發展管理、激勵性薪資與獎金制度設計、專業與領導人才資料庫建立與發展、核心職能分析與發展、組織變革與企業文化重塑、企業員工動能調查等。

商品訊息簡述:

  • 原文作者：Robert S. Kaplan．David P. Norton
  • 譯者：ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部
  • 出版社：臉譜

    新功能介紹

  • 出版日期：2009/02/20
  • 語言：繁體中文


策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010427238













▲重機上的行車紀錄器拍下，騎士綠燈通過路口，卻撞上闖紅燈的行人。（圖／東森新聞）

社會中心／綜合報導

新北市土城區昨日（28日）深夜發生重機撞上行人的死亡車禍。一名21歲鄭姓男大生騎乘黃牌重型機車返家途中，在路口撞上徒步闖紅燈的40歲許姓男子，行人當場被撞飛，送醫急救後傷重不治，鄭男也摔車倒地。警方調查，許男酒測值達1.17，疑似是因為他酒醉闖紅燈，讓騎士反應不及，才造成悲劇。

▼路口監視器拍下車禍發生瞬間。（圖／東森新聞／下同）

監視器畫面拍下，男子在土城金城路一處路口過馬路時，發現有機車駛來，疑似被嚇到而停下腳步，結果身體側面遭機車直接撞上噴飛，騎士也跟著連人帶車滑行出去，當時正好有巡邏員警經過，連忙上前查看。

警方調查，車禍發生在晚間11時許，鄭姓騎士表示，當時正從中和騎車要回土城的家，行經金城路時因為前方都是綠燈，加速超車行駛沒有料想到會有行人闖紅燈，看到路人時根本來不及反應，自己也摔車滑行10多公尺，四肢擦傷。

至於被撞的許男，疑似是要過馬路到對面超商買東西，由於撞擊力道太猛烈，送醫後宣告不治；經過抽血換算，許男酒測值高達1.17，警方不排除他是因為喝醉酒，過馬路時沒有注意號誌燈和車況。

肇事的鄭姓騎士還在念大學，他靠平常在超商打工的收入，存錢買下這輛23萬元的黃牌重機，結果貸款還沒繳完就碰到死亡車禍，涉及過失致死，鄭男事後指稱，「有人說可以作證看到他（許男）闖紅燈過斑馬線」。詳細肇事責任仍有待檢警釐清。







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